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为更好的服务生产经营工作 ，及时总结2020年各单位人力资源管理各项指标及重点工作完成情况 ，聚焦2021年人力资源规划 ，根据集团战略目标的要求 ，2020年9月11日，集团召开人力资源工作会议 。副总裁刘春凤、财务总监孙卫香及相关领导出席会议，副总裁徐向平及各成员单位相关领导视频参会。
会上，13家成员单位人力资源负责人依次对本单位的组织结构 、人力资源现状分析、人力资源工作规划、制度建设情况、绩效考核及激励 、退休返聘人员及专家顾问 、合规与风险防范、后备人才 、属地人力相关政策分享 、需集团协调事项进行了汇报 。随后，集团人力行政部部长王立芬对集团人力资源工作及要求进行了汇报 。集团人力行政部韩璐 、何书琴对《中高管及专业人员聘用管理办法》、《2020年集团管理人员绩效考核办法》、《编制管理办法》进行了解读。集团财务管理部副部长何欣就“Excel在人力资源月报中应用”进行了讲解和演示 。最后 ，集团人力行政部管阿敏进行了人力资源预算讲解及月报填报培训 。
会后，集团总裁李振国和集团副总裁刘春凤对本次会议进行了总结和指导 。
刘总指出，要继续学习领会董事长讲话精神 ，不断理解集团战略指导思想 ，结合自身工作，进行优化提升。人力资源从业人员需尤其关注团队自信，按照职业化、年轻化、专业化、国际化的指导思想不断提升团队能力。积极探索灵活的用人机制 ，着力思考如何将人力资源各模块工作与本单位实际情况相结合。同时应进一步将五个制度作为各单位工作的指引，也希望各单位结合实际运营 ，多提意见建议。同时，人力资源团队要为协助经营团队做好全年目标责任书收口工作 ，也要认真思考2021年的人力资源部署。
董事长指出 ，集团成员单位遍布全国，存在极大地区间差异 ，各地区需因地制宜的探索更适合本企业实际发展的人力资源管理模式。做好全集团的资源整合，利用数字资源做好增值 。人的问题是企业管理的核心问题和首要问题，要做好倾听、理解 ，从而解决实际问题 。既要管人也要服人，要做好服务，也要坚守红线，制度不放松。
会议最后，由来自致同咨询的赵国栋老师带来了主题为《集团化人力资源管理探讨》的精彩培训，通过多个经典案例生动细致的讲解了人力资源管理的内在逻辑，从理论层面讲解了人力资源管理模式的构建思路 。整个培训专业详实，取得了受训人员的一致认可。
会议恰逢金秋九月，人力资源工作会议相关人员于会后前往颐和园和国家博物馆进行了团队建设及红色学习活动，副总裁刘春凤、各成员单位人力负责人及集团总部相关人员参加。9月12日上午，所有团建人员前往颐和园进行参观及学习 。所有党员于颐和园益寿堂进行了红色学习 ，并进行庄严宣誓 。下午，团建人员前往国家博物馆参观学习“复兴之路”，回顾1840年鸦片战争以来 ，陷入半殖民地半封建社会深渊的中国各阶层人民在屈辱苦难中奋起抗争 ，为实现民族复兴进行的种种探索 ，特别是中国共产党领导全国各族人民争取民族独立人民解放、国家富强人民幸福的光辉历程 。
以人为本，协同赋能，助力经营！人才是企业稳定运转的原动力，是开拓进取的主力军 ，是发展创新的稳固基石 。做好集团整体人力资源工作，决胜全年目标！
