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12月11日-12日，杏运体育官网集团召开2022年度述职联评会议 。会议旨在进一步落实董事长讲话精神，以目标为导向，全面深入了解、检验集团总部管理人员 2022 年重点工作及岗位职责完成情况 ，查找工作中存在的问题和不足，做好2023年工作规划，落实年度绩效考核工作。集团总裁李振国 ，副总裁徐向平 、刘春凤、务勇圣、高岩嵩，总裁助理贺志伟 ，董事会秘书韩辰骁，财务总监张梁彬及各成员单位主要责任人出席会议 。会议由集团人力行政部部长王立芬主持。
会上，30位成员单位高层管理人员，13位集团财务体系管理人员，14位总部中层管理人员和29位总部基层职能管理人员，共86人进行了述职汇报，在监督小组的全程监督检查下，考核评估小组现场完成各类人员考核评分。
会议期间，集团总裁办公室和人力行政部对《2023 年目标制定及考核管理办法（征求意见稿）》、《2023 年集团总部管理人员绩效考核办法（征求意见稿）》分别进行了制度培训解读 。
董事长对述职人员的表现和工作成果给予充分肯定。他表示，在过去的一年中，大家不畏艰险 ，战胜了很多不可预见的困难，取得了来之不易的成绩，对大家过去一年的辛勤付出和工作成果表示感谢。董事长指出，2023年是实现突飞猛进 、跨越发展的起步之年，希望大家团结起来，以饱满的热情、昂扬的斗志 、实干拼搏的精神状态迎接全新的2023年 。
集团副总裁刘春凤进行了总结发言 。刘总高度赞扬了所有述职人员的精彩表现 ，对大家的进步表示肯定。刘总指出 ，绩效述职联评会议不是简单的“走过程”，而是集团内部资源共享，相互交流，相互学习的一次重要机会 。大家要通过述职联评的机会 ，对标集团内优秀的企业和岗位，积极营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，学习新方法、新技能 ，共同提高专业能力和综合素质，提升团队整体能力 ，更好地服务于集团“十四五”发展规划。
本次述职会议 ，大家更多的是明确认知、找差距，对工作中的不足提出改进方法和努力方向 ，需要支持的事项越来越少，这是因为从半年度开始 ，集团总部分模块逐一开展各项工作，从三季度会到总裁扩大会议 ，再到预算沟通会议，集团上下思想认知已经达成高度一致 。大家要加强学习业务、主动服务业务 、前置服务，同时，积极学习政策，充分利用政策资源 ，助力各单位业务目标的达成。
2023年是充满挑战和机遇的一年，集团已提前布局了战略发展规划，大家要目标一致，方向一致，坚定信心 ，脚踏实地 ，团结奋斗 ，在董事长的带领下 ，战胜一切困难 ，决胜全年目标 ，助力集团“十四五”高质量发展目标圆满达成！
