9月29日，杏运体育官网股份有限公司召开2024年三季度工作会议 ，全面总结三季度目标任务完成情况，规划部署下一步工作，启动2025年全面预算工作 ，进一步交流思想、振奋精神、激励人心，助力全年任务目标的圆满完成。
会议采取线上线下相结合的形式召开，由副董事长兼总经理李振国主持，公司中高管 、一般管理人员 ；各成员单位领导班子成员及财务负责人参会。
会议伊始，副总经理张梁彬对公司整体经营目标完成情况 、工业企业三季度经营工作完成情况 、大健康业务三季度经营工作完成情况进行介绍分析。张总表示，现在已经处于三季度末全年冲刺的关键时间节点 ，希望各单位与业绩增长优势企业看齐，在四季度工作中找到差距、查漏补缺，拿出解决办法，努力缩短与预算目标的差距 ，力争完成年度预算目标 。 此外，张总对医药工业生产运营板块、健康产业板块、创新研发板块2025年经营预算事项进行强调，对采购预算提出意见和建议。张总表示，没有一个战略是永恒的，没有一个策略是绝对的好或坏，我们只有积极拥抱政策，以改革的心态根据市场政策变化调整战略打法，才能在未来的竞争环境中赢得一席之地 。
随后 ，财务总监周鲁宝从2025年度全面预算编制原则与要求、编制流程、汇报要求 、时间安排及资金集中管理等方面对全面预算提出要求 ，正式启动2025年全面预算工作。周总指出，各部门 、各单位要明晰各自主体责任，充分考虑当前企业内外部环境变化，以“跳起摸高”为预算目标原则，采用弹性预算与刚性预算结合的方式，充分考虑当前企业内外部环境变化，坚持“量入为出 、收支平衡 、把控风险、效益优先”的原则，合理安排、认真完成2025年度目标预算编制工作。
会议最后，副董事长、总经理李振国以“认清形势，反省自我 ，用改革的观念推动未来工作”为主题发表重要讲话 ，提出下一步工作方向及管理要求 。李董强调 ，当今世界格局和国家经济格局发生了非常巨大的变化 ，健康需求是中国拉动内需的最大需求，只有认清形势，才能明晰企业未来的转型方向，才能做好产品布局，明确资源投入方向 。 三季度已接近尾声，我们要深刻认识和反省自己，了解差距 、发扬优势 、改正不足，合理安排精力、人力、物力、财力 ，科学策划管理体系 、生产体制，充分发挥前端的价格优势和产品的质量优势，从根本上解决问题 。 面对百年未有之大变局 ，我们要拿出壮士断腕的决心和勇气 ，按照时代行业的要求，有预见性 、循序渐进地推进改革。时代在进步 ，没有改革的意识 ，一定会被历史和时代淘汰，我们要有改革的思想意识和准备，要把“人”作为第一要务，把人的主动性、积极性充分调动起来 ，这是发现问题、解决问题的根本思路和方法。 在目标制定方面，各单位经营团队要达成内部共识 。经营无小事，目标制定既要实事求是，又要保质保量 ，要重视目标 ，不能拖沓，守住红线 ，要在打好基础的前提下脚踏实地一步一步干 。 2024年即将进入四季度冲刺阶段，争分夺秒，不辱使命！让我们顺应大势，团结一心，主动作为，坚定信心，奋力拼搏，全力以赴冲刺2024年任务目标 ，同时认清形势 ，反省自我 ，用改革的观念推动未来工作，沿着高质量发展的方向奋勇前进 ，为2025年谋好篇、开好局奠定基础！
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